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コンサルティングの流れ
作戦会議
答えをさがしてゆくなかで、
まずは、自社ならではの「圧倒的な人事の強み」をお知らせしました。
今後も資産として維持されるようお伝えするとともに、その内容を反映した解決策を社長さまに提案しました。
実践と振り返り
次に、幹部さんとお話しをするなかで
「圧倒的な幹部さんの強み」人を包み込む人間力・理解力・判断力・行動力を、社長さんと幹部さんにお知らせし、共有しました。
この強みを活かす行動プランを提示、最初の一歩を初回面談の場ですすめました。
ご支援してから一年過ぎ。社員さんが増えるとともに、支社も増設されていました。
すれ違った社員さんの姿がますます輝いておられたことにも感動いたしました。