行動分析学に基づくパフォーマンスマネジメントの支援事例について。いつもの流れから。。

このことを解決したい。でも、ほかにもさまざまな問題が・・

解決策も耳にするけど。どこから手を付けたらいいか・・

自分なりにいろいろやってみたんだけど効果がみられない・・
という状態をかかえ、ご相談にお出ましになります。

現在のお困りごととともに、今までの課題解決の方法や

今後の課題解決の見通しのお話。。

あっちだこっちだ脱線しながら、

いろいろなお話をお伺いします。

お伺いしていますうちに、

ご相談者の強みが明らかになってきます。

課題解決をすることに優れた強み

忍耐強く社員を見守り、成長を促す強み

高い期待をかけ社員を引き上げる強み。等々。

一人の方にひとつの強み。ということでなく

複数の強みが明らかになってきます。

相談者の強みも大切ですが

その部下である幹部の強みも大切にしてゆきます。

強みのなかには、考え・感情・願いも含んでいます。
行動分析学では「考える」も行動です。
相談者・幹部の考え・感情・願いを視野に入れた

設計が大切です。
　
望ましい行動が起きていないときは
困った人・自分だなぁ。から一歩距離を置き、まずは環境を観察・分析することからスタート。

そのあと、

行動が起きるような「仕組み」のアシストを入れる。
強みを持つ「他者」のアシストを入れる。
困った感情をとじこめることなく受け入れ、
そのままかかえながら、もいちど「トライ」してみる。

他で発揮している強みを、今回の課題解決に応用できないかと考える。

「むりやり動かす」は反発大きく、

成長にはつながりませんです。
我慢忍耐も、困った行動を大きくしてしまうことがあります。
早めの「ちょこっと介入」が大切です。

◆お問い合わせは　info@acco-sr.com